Introduction
Savez-vous ce qui empêche vos projets de trouver le succès ? Est-ce :
- La dérive des objectifs
- Le manque de visibilité sur vos ressources et leur charge de travail
- Le manque de communication :
- Le manque de d’implication du top management
- La mauvaise gestion des risques :
- Le manque de coordination en équipe
- Le manque de compétence et du leadership
- La mauvaise ou le non identification les signaux d’alertes
- L’estimation illogique des coûts et des délais
- Le manque de flexibilité
Le but de faire cette introspective dans votre manière de gérer vos projets est de vous aider à comprendre comment la formation à la Certification PMP (Project Management Professional ) va vous aider atteindre une plus forte performance grâce à ses bonnes pratiques
Objectifs
Ce séminaire va permettre aux participants :
- D’acquérir les aptitudes et compétences en gestion, suivi et évaluation des projets.
- Identifier et prioriser les projets à partir d’un ensemble d’indicateurs basés sur l’efficacité et l’efficience.
- De s’approprier une méthode de résolution des problèmes et d’organisation de projet et savoir l’utiliser à bon escient,
- De bien formaliser la communication et les engagements entre les parties prenantes tout au long d’un projet,
- D’apprendre l’organisation, le pilotage de projet, le cadrage et la structuration en termes de coûts, délais, risques, performances,
- Maîtriser les méthodes et techniques d’appréciation des enjeux et de prise de décisions,
- Adapter les démarches de maitrise des dérives sur les projets au contexte de chaque entreprise et de s’appuyer sur le partage du retour d’expérience,
- Utiliser logiciel Ms-Project.
- Réparer et réussir la certification PMP® et CAPM du PMI®.
Public concerné
- Coordinateurs de projets ;
- Directeur de programmes ;
- Coordinateurs de programmes
- Les chefs de projet expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP® ;
- les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet ;
- Les professionnels de la gestion de projet qui ont obtenu la certification PMP et qui souhaitent maintenir leur statut de certifié.
- Chef de service
- Manager de projets
- Chef de département ;
- Membre de l’équipe projets ;
- Ingénieurs; – Cadres de direction
Prérequis
Cette formation PMP avec certification nécessite les prérequis suivants :
- Avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
- Avoir des compétences en management de projet agile.
Formateur
Cette formation est animée par DJOUGANG Maurice Pierre, certifié :
- PMP (Project management Professional) ;
- ITIL V4 Foundation
- Lean six sigma Black Belt
- Scrum fundamentals Certified
- Professeurs des Mathématiques
Programme
Jour 1
- Qu’est-ce que PMI et le PMP ?
- Quelles sont les modalités des certifications PMI ?
- Définition des Concepts
Organisation des groupes de processus
- Élaborer la charte de projet.
- Diriger et piloter l’exécution du projet.
- Surveiller et maîtriser le travail du projet.
- Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications. - Clore le projet.
- Élaborer le plan de management du contenu
- Recueillir les exigences du projet
- Définir le périmètre du projet
Créer le WBS
Jour 2
- Planifier le management de l’échéancier
- Définir les activités
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Élaborer l’échéancier
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts.
- Déterminer le budget
- Planifier la qualité.
- Réaliser l’assurance qualité
- Contrôler la qualité
- Planifier le management des ressources
- Constituer l’équipe projet.
- Développer l’équipe projet.
- Diriger l’équipe projet
Jour 3
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Contrôler les communications
- Planifier le management des risques.
- Identifier les risques.
- Analyse qualitative et quantitative des risques.
- Planifier les réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques.
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements.
- Gérer et clore les approvisionnements.
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes.
- Contrôler l’engagement des parties prenantes.
Jour 4
- Présentation et paramétrage de Ms Project
- Gestion de taches
- Gestion des ressources
- Gestion des couts
Suivi et évaluation - Tableau de bord et reporting
Jour 5
- Travaux dirigés
- Examen blanc
